Uma parte significativa dos especialistas em Gestão de Pessoas (ou Recursos Humanos), líderes de equipe e gerentes estão em busca de profissionais com habilidades técnicas fundamentais. No entanto, o sucesso organizacional não depende apenas disso, mas também da dinâmica entre os colaboradores, seja de forma direta ou indireta.
Entretanto, simplesmente esperar que os profissionais desenvolvam, por si mesmos, as habilidades necessárias para construir uma equipe bem-sucedida não é suficiente. Em vez disso, é preciso adotar uma estratégia mais proativa.
Neste artigo, serão apresentados 5 passos cruciais para a construção de uma equipe de sucesso, resultando em um desempenho excepcional. Continue a leitura para obter mais informações!
-
Passo 1: Conhecer os membros da equipe
Formar uma equipe de sucesso está intrinsecamente ligado à capacidade do líder ou gestor de compreender as competências e desafios individuais dos membros, visando potencializar seu crescimento tanto profissional quanto pessoal.
Um líder que reconhece as particularidades de seus colaboradores está apto a desenvolver ações voltadas diretamente para a promoção de melhorias que ajudem a equipe a alcançar os resultados e metas almejadas.
Além disso, esse nível de compreensão impacta de maneira substancial em todos os aspectos do processo, especialmente na distribuição criteriosa de responsabilidades e na administração de avaliações construtivas.
Algumas orientações relevantes para adquirir conhecimento sobre a equipe incluem:
- Observar os membros em momentos de trabalho e de descontração;
- Dar espaço para suas opiniões e ideias;
- Manter diálogos significativos com cada membro da equipe;
- Analisar as reações de cada indivíduo em contextos diversos;
- Examinar as interações interpessoais no ambiente de trabalho;
- Experimentar diferentes formas de interação tanto no ambiente corporativo quanto fora dele.
Deseja obter um e-book gratuito capaz de transformar sua carreira? Continue lendo! Você está a apenas dois tópicos de assegurar o seu acesso!
-
Passo 2: Atribuir tarefas estrategicamente
A delegação inadequada de tarefas não apenas acarreta prejuízos organizacionais, mas também desencadeia insatisfação entre os colaboradores. Sendo assim, a distribuição de responsabilidades deve ser precisa, justa, estratégica e eficaz, podendo ser ajustada conforme a necessidade.
É crucial destacar que ao atribuir tarefas de acordo com as competências técnicas e comportamentais dos membros da equipe, os resultados obtidos se tornam mais precisos e satisfatórios.
Por exemplo, quando alguns membros possuem a expertise técnica necessária para elaborar relatórios detalhados, a responsabilidade dessa tarefa se alinha melhor com suas habilidades. Em contrapartida, aqueles mais inclinados à comunicação podem assumir a apresentação do relatório em reuniões.
O gestor deve zelar pela imparcialidade ao dividir as tarefas, assegurando que cada colaborador seja incumbido de responsabilidades compatíveis com suas funções. É imperativo evitar desequilíbrios, impedindo sobrecarga para alguns e baixo engajamento para outros.
-
Passo 3: Incentivar o compartilhamento e debate de ideias
Escutar ativamente os membros da equipe não só impacta positivamente os resultados e metas, mas também a qualidade da interação interna. Assim, o gestor deve estar constantemente incentivando o compartilhamento e a discussão de novas ideias entre os integrantes da equipe.
Ao estimular um diálogo construtivo, as barreiras hierárquicas tendem a se dissipar, permitindo que todos, independentemente de posição, participem de debates produtivos. Assim, o gestor não somente reserva espaço para diversidade de pensamentos, como também estabelece um cenário propício ao desenvolvimento individual e coletivo.
Parabéns! Por ter chegado até aqui, você ganhou um E-BOOK GRATUITO para MELHORAR O SEU PERFIL NO LINKEDIN! Clique aqui e baixe gratuitamente agora.
-
Passo 4: Fornecer feedbacks eficazes e objetivos
Oferecer um feedback apropriado desempenha um papel crucial no aprimoramento e avanço dos membros da equipe. Ao fornecer orientações construtivas e reconhecimento adequado, o líder fortalece o engajamento, a motivação e a confiança, resultando em uma equipe mais produtiva e comprometida.
Como dar um feedback eficaz?
- Estrutura clara: Antes de iniciar o feedback, é essencial realizar uma reflexão abrangente e identificar todos os pontos a serem abordados durante a conversa;
- O “timing” importa: Alguns feedbacks ocorrem de forma rotineira, enquanto outros são necessários em momentos específicos. Saber discernir entre situações imediatas e regulares é fundamental para evitar que o feedback perca sua eficácia devido à demora;
- Comunicação precisa: Transmitir pontos relevantes de maneira direta e transparente é essencial para garantir que a mensagem do feedback seja compreendida em sua totalidade;
- Utilização de exemplos e dicas concretas: Deve-se fornecer exemplos práticos de situações cotidianas que contextualizam o feedback. Isso permite que o colaborador visualize com clareza as ações a serem tomadas ou mantidas.
-
Passo 5: Investir na especialização da liderança
Investir na capacitação dos líderes de equipe é crucial, pois esses profissionais são responsáveis por coordenar, monitorar e administrar as atividades da equipe, visando alcançar os melhores resultados.
Os conhecimentos e habilidades necessários podem ser adquiridos por meio do curso de MBA em Gestão de Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas da São Camilo.
Essa pós-graduação EAD se apresenta como uma escolha segura que forma profissionais de excelência por meio de uma abordagem humanista, abrangente e estratégica.
Se você é um gestor, líder de equipe ou um profissional que busca aprofundar seus conhecimentos na área de Gestão de Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas, não perca tempo e inscreva-se agora mesmo!